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战略管理咨询： 战略前提研究、内外部环境分析、行业调研、 内部诊断、基本战略定位、 战略规划、战略管理体系、 计划管理体系；
营销咨询：营销战略规划、品牌管理、渠道管理、营销组织设计与激励；
企业文化咨询：企业文化的设计以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规 范）和VI（企业视觉识别系统）为基本手段。同时辅之以配套的管理体系和内部的各种活动。企业核心使命、远景目标、发展战略、经营策略、管理模式、人力资源开发等都是公司理念的延伸和具体化。
组织与流程咨询：组织结构设计、 部门与岗位描述、 集团化组织设计、 U型、M型、H型、超M型组织设计、 母子公司管理关系和流程设计、 关键管理流程和业务流程设计；
人力资源咨询：人力资源管理体系、 薪酬设计、 工资总额设计、 岗位评价、 绩效考核；
资本运作咨询： 企业家的最高追求境界并不在于拥有财富的多寡，而是控制资产的规模的大小。通过投资、收购、兼并、分立等方式形成金字塔式的控制体系，从而达到以少量资本控制大量运作资金的目的。 关于资本运作模式的基本思路如下：
1、通过投资、收购、兼并、分立等方式形成母、子、孙公司结构。
2、通过母、子、孙公司间层层控股、吸纳资本、收购兼并、负债等形成母公司资产纵向延伸和横向扩张。
3、通过子公司重组上市扩大集团资本规模。
4、通过以上模式效力的发挥，达到以少量资本控制大量营运资金的目标。
财务管理咨询：企业财务战略、财务管理组织架构、财务核算体系、财务管理体系、资金管理体系、财务信息化。 |
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